평가체계

일하는 자세 평가

회사의 Vision 달성을 위한 공유가치, 리더십, 직무 수행에 필요한 역량 중심의 평가를 연 1회 진행합니다. 각 팀에 필요한 역량 기준을 선정하고 그 기준에 따라 평가를 진행하여, 팀의 특성에 맞게 필요한 역량을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 유도하고 있습니다.

성과평가

조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 명확한 성과 목표 및 성장방향 제시 및 결과를 투명하게 공유하고 차별적 보상과 승격을 통한 동기부여를 통해 업무 수행자가 자발적으로 목표를 달성하도록 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 성과에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.

보상체계

경쟁력 있는 보상수준 확보

최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.

최고 성과에 대한 최고 보상 실현

성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.

보상의 구성

보상의 구성

기본급	- 급여중에서 가장 근간이 되는 요소 - 개인의 인사평가 결과에 따라 차별적 보상
성과급	- 사업부 실적 평가와 연계하여 성과극대화 도모 - 연초 조직이 설정한 대비 달성도에 따른 차별적 보상
수당	- 직책 및 자격증에 대한 부가적 보상

승진체계

승진의 공정성 도모

직급 및 직무별 필요 자질 및 직무수행 능력에 따라 인사평가, 포상, 외국어, 리더십 등 다양한 분야를 종합적으로 심사하여 승진을 결정합니다. 우수 인재는 표준 승격년한보다 조기에 승격이 가능합니다.

표준 승격년한

구분	사원 → 대리	대리 → 과장	과장 → 차장	차장 → 부장
표준 승격년한	4년	4년	5년	5년

복리후생

복리후생

Support	- 건강검진 제공 - 단체상해보험(실비)
Care	- 직장 어린이집 운영(마포, 울산) - 고등학생, 대학생 자녀학자금 지원 - 국내·외 학술연수자 학위과정 지원 - 해외 근무자 어학 프로그램 수강 지원 - 콘도 회원권 이용
Work & Life Balance	- 연중 휴가 5일 사용 - 징검다리 휴일 강제연차 사용 - 장기근속자 포상 휴가 제공 - 5일 연속 Refresh 휴가 사용